שמעון פרץ מסכם שנה בראשות מועצת מיתר: ''הצלחתי להוביל שינויים גדולים למען התושבים"

איך היית מתאר את השנה הראשונה שלך בתפקיד ראש מועצה? מה היו האתגרים הגדולים ביותר עבורך?

''שנה טובה. שנה מלאת אתגרים, שעשתה אותה למרתקת ומעניינת. השנה הראשונה הייתה זמן של עשייה והשגת מטרות רבות, כשהכוונה שלי הייתה לעשות כל מה שאני חושב שנכון עבור היישוב היקר שלנו, למען התושבים ועתיד המקום''.

לאור האתגרים שבשנה הראשונה, מה היו ההישגים הבולטים שלך והמועצה שלך בשנתך הראשונה בתפקיד?

''ההישג המשמעותי ביותר היה הקפאת תכנית לשיווק מאות מגרשים נוספים במיתר ובכרמית בשוק החופשי. אני גאה על שיתוף הפעולה עם מנהלי המחוז ברשות מקרקעי ישראל ומשרד השיכון, אשר הביא אותנו לשלבים מתקדמים בבניית תכנית שיווק אחראית, שמכבדת את בני המקום ואת הצביון של היישוב. במקביל, הובלתי שינויים משמעותיים בתחום הביטחון, כולל הקמת תחנת שיטור חדשה, גיוס משאבים להוספת מרכיבי ביטחון, והגדלת שיתופי הפעולה עם המשטרה ומג"ב. כל זאת תוך שמירה על תחושת שייכות וגאוות יחידה''.

האם ישנם פרויקטים או יוזמות שתחילתם הייתה בשנה החולפת שאתה גאה בהם במיוחד?

''בהחלט. יוזמות בולטות כוללות את הקמת החנייה בכרמית, השלמת כיכר הכניסה לתיכון, יציאה לביצוע של המפרידן על כביש 60 בואכה כרמית, שיפוץ מערכות ההשקיה והגינון, קידום אזור התעשייה בצומת שוקת, והקמת אגף שירות חדש לשיפור השירות לתושב''.

מהן התחומים שבהם המועצה שלך מרגישה שהיא זקוקה לעוד סיוע או חיזוק?

''העיקרי ביניהם הוא מימוש החזון שלי להפוך את המועצה למועצה עצמאית וחזקה כלכלית. על מנת לספק עוד שירותים איכותיים לתושבים, אני פועל לשנות את התלות במעמד החברתי כלכלי כמדד לקבלת תקציבים מהמדינה. אני נחוש לשנות את המצב הזה ולהפסיק את הפגיעה בתושבים שלנו''.

כיצד אתה רואה את העתיד של המועצה? אילו צעדים אתה מתכנן לנקוט כדי לקדם את האזור?

''העתיד שאני רואה עבור מיתר הוא מועצה עצמאית, שמאפשרת לצעירים לשוב ולהתגורר בה ולוותיקים להישאר ביישוב במתחם דיור מוגן איכותי. אני כבר פועל להקים מיתר כמוקד תיירותי, תוך פיתוח אתרים ארכיאולוגיים, ניצול היער הסמוך והקמת מיזמים תיירותיים בינלאומיים כמו תחרויות אופניים ומסלולים ייחודיים''.

מהן העדיפויות שאתה שם לנגד עיניך בנוגע לפיתוח כלכלה מקומית, תעסוקה והשקעות?

''אני עובד רבות על שיווק והקמת אזור תעסוקה בצומת שוקת, תוך קידום מיזמים תיירותיים שיביאו מקומות עבודה מקומיים בתחומים כמו סייבר, הייטק ומסחר''.

כיצד אתה רואה את תפקיד המועצה ביחס לקידום ביטחון, חינוך, רווחה ובריאות?

''המועצה ואני אחראים על כל תחום כזה. אני מקפיד לבקר את ותיקי היישוב, כולל שורדי שואה, ומעניק תמיכה לכל תחום הרווחה. מערכת החינוך שלנו מאוד מפותחת, עם ארבעה בתי ספר יסודיים, ישיבה תיכונית ותיכון. תנועות הנוער ביישוב פעולות בצורה מצוינת. בנוסף, יש לנו יחידת אבטחה ייחודית, ואנו עוסקים בקידום הביטחון המקומי ומובילים שיתוף פעולה ייחודי עם רשויות נוספות במטרה להיאבק בתופעת הירי מהיישובים הבדואים''.

מה היית ממליץ לראשי מועצות עתידיים אשר יעמדו בפני אתגרים דומים בבחירתם לתפקיד?

''העצה שלי לראשי מועצות עתידיים היא להעריך ולהוקיר את המשימה שמוטלת עליהם. כל אתגר מחייב גישה שונה, ואין ספר הדרכה או הוראות הפעלה. חשוב לדעת לקבוע חזון, להציב יעדים ברורים ולעבוד קשה להשיג אותם''.