"הפער העצום בקבלה להייטק בין הפריפריה למרכז – בלתי נסבל"

"נדרש לעשות שינוי על מנת שכל ילד שגדל במעלות, קריית שמונה, או אופקים, יוכל להיות חלק מהיי-טק המקומי'' אמר בר והוסיף - ''שינוי נוגע לתפישה ודורש סביבה שתתמוך בו. מדובר במסע אל השינוי, והוא לא מסתיים ביום אחד. מסע לשינוי כולל שכנוע, רתימה, חיבור תפישת עולם והמון טכניקות, אשר תומכות באותו שינוי".

לדברי טליה גזית, "אחד האתגרים בביצוע השינוי – אנשים. ארגון שנשאר באותו הלך מחשבה, לא ישרוד במציאות הנוכחית. מי שמוביל את השינוי צריך לזהות את העוצמה של כל אחד ואחת ולתת להם את המקום. אם מנהלים יבינו גם את הפחדים מהטכנולוגיה וגם את המוטיבציה שהיא יוצרת, הם יוכלו להניע את העובדים שלהם".

שרה טנקמן, יזמת ומנכ"לית קרן בריאה, אותה הקימה לפני חמש שנים ושמה לה למטרה להיות שדולה לקידום זכויות נשים במערכת הבריאות. טנקמן הקימה את הקרן בעקבות אסון שחוותה – לידה שקטה של תאומים. "בתור מטופלת", אמרה טנקמן, "חוויתי דברים לא פשוטים. כאשר נשים וגברים מתלוננים על תסמינים מסויימים – הנשים זוכות ליותר חוסר אמון. זה מסב סיכון עד כדי מוות. מטרתי היא לוודא שנשים מקבלות מענה לצרכים שלהן במערכת הבריאות. מדובר בשינוי בהקשר של בעיה חברתית עמוקה, הקשור להיבטי מגדר בעולם הרפואה, ולכן קשה מאד למדוד אותו. המערכת הרפואית מבינה שיש להתייחס לנשים המטופלות אחרת ולכן עליה לצאת מאזור הנוחות שלה. את הנשים היה פחות קשה לרתום לשינוי".